内容説明

プロジェクトの炎上　メンバーの休職。知っていれば回避できる。鉄人プロジェクトマネージャーが教える５０のアンチパターン。プロジェクトは「悪意のない不適切なマネジメント」が発生しやすいものです。人はどんなときに壊れるのか。どんなマネジメントが適切なのか。これらの知識があれば、マネジメントが困難な現代においても、新しい挑戦への活力を組織にもたらすことができます。

目次

タスク編（タスクを丸投げされて壊れる；指示が曖昧で壊れる　ほか）
プロジェクト計画編（プロジェクト失敗への恐れで壊れる；朝令暮改で壊れる　ほか）
コミュニケーション編（コミュニケーションの不足で壊れる；感情的なやり取りで壊れる　ほか）
キャリア編（キャリアパスの不透明さで壊れる；キャリア成長の機会の欠如で壊れる　ほか）
組織・環境編（労働環境の不適切さで壊れる；無意味な組織変更で壊れる　ほか）

著者等紹介

橋本将功［ハシモトマサヨシ］
パラダイスウェア株式会社代表取締役、早稲田大学第一文学部卒業。文学修士（ＭＡ）。ＩＴ業界２５年目、ＰＭ歴２４年目、経営歴１４年目、父親歴１１年目。Ｗｅｂサイト／Ｗｅｂツール／業務システム／アプリ／新規事業／ＤＸなど、５００件以上のプロジェクトのリードとサポートを実施。世界中のプロジェクトの成功率を上げて人類の幸福度を最大化することが人生のミッション（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

出版社内容情報

知っていれば避けられる！プロジェクト現場のマネジメント「アンチパターン」集

PM一筋23年！500件以上のプロジェクトを経験してきた著者が、多くの組織・プロジェクトで見られる「人を壊すマネジメント」の原因を体系化し、その回避法を具体的にご紹介します。

「目標の不明確さで壊れる」
「経営陣の無理解で壊れる」
「意思決定過程への非参加で壊れる」
「マイクロマネジメントで壊れる」
「組織文化とのミスマッチで壊れる」
「実行したタスクがキャンセルされて壊れる」

などなど、人を壊す可能性のある50のアンチパターンを紹介。
再現性の高い「正しいマネジメントの方法」をセットでお伝えします。

---「はじめに」より抜粋---
本書はこうしたアンチパターンをまとめて、なぜそれが起きてしまうのか、それを回避してどのように正しいマネジメントをすればよいのかを解説しています。
現代の複雑で不確実性の高いプロジェクトを遂行する際は、関係者は誰しもが大きなストレスに晒されます。
そのような状況でリーダーや上司がメンバーに与える影響は大きく、プロジェクトの現場ではちょっとした言動で意欲を失わせてしまったり、メンタルのバランスを崩させてしまい、最終的に「人を壊してしまう」事例をしばしば見かけます。
そうした悲劇的な出来事も、きっかけとなる言動は意思決定者やマネージャーの「成果を出さなければならない」というプレッシャーによって起きることがほとんどです。
つまり、プロジェクトでは「悪意のない不適切なマネジメント」が発生しやすいのです。
人はどんなときに壊れるのか、どんなマネジメントが適切なのか。
これらの知識があれば、マネジメント苦難の時代でも新しい挑戦に取り組む活力を組織にもたらすことができるのです。
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